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有些人会把苹果的成功归功于它在产品创新和用户体验方面的天才，这些也是重要的因素，就像封闭的iOS建立起来的体验和生态方面的护城河一样。但苹果能够创造如此巨大增长的真正原因是他们发现了市场的临界点，安徽精益创业，并在正确的时机选择进入。能够找到这个临界点并充分利用时机的公司大多能取得胜利，苹果在智能手机行业找到了临界点，亚马逊和阿里巴巴是电子商务，而谷歌是搜索；历史上其它那些定义了一个行业的伟大公司也都是这样做的。PalmPilot的失败在于，它把先行者优势用错了地方，重要的不是必须早于或晚于对手进入市场，安徽精益创业，而是在与市场爆发的临界点接近的时机进入。想找到这个临界点，安徽精益创业，创业者就要将技术、经济和文化力量结合起来，综合考虑，寻找时机。创业是脱离多数人的轨道，选择一种特别的人生轨道。安徽精益创业

对创业者来说，在强大的资本洪流面前，似乎别无选择。很多创业者都相信，创业公司重要的是“活着”。这固然没错，但当我们继续追问：什么样的企业能长久地“活着”，走向成功甚至伟大？考虑“活着”的创业公司，显然难以支撑起远大的未来。2001年开始，《中国企业家》每年寻找21家高成长性创新公司，称之为“未来之星”，到今年已经是第二十一年了。回头看看这400余家曾经的新兴企业，有些已经长成巨头，如腾讯、百度、小米、美团等；有些仍然“活着”而且活得很好，但已经失去了当初那种高成长性；还有极少数走上了失败的道路。过去20年，创业公司获得高成长性的方法，简而言之主要有两个：一是解决痛点，二是提升效率。解决痛点，可以迅速获得大量用户；提升效率，则可以分享随之带来的利润。而两者主要的工具都是互联网技术。从理论上说，这些方法未来依然适用。但必须认识到的一个巨大的变化是：互联网赖以发展的人口红利已经不再，对互联网平台宽松甚至放任的监管环境已经不再，取而代之的是政策层面更加注重“统筹发展与安全、效率与公平的关系”，这其中大有深意。安徽精益创业创业，就是95%的人要变成5%的人，变成和其他人不一样的人。

创业者要不断关注技术的前沿，同时也要密切关注经济趋势。经济动力能创造新的创业机会，例如某一种产品服务从无利可图变成有利可图，或以往的利基市场从小变大时。如果创业者对整体的经济和市场趋势不够关注和了解，不懂得如何将其应用于自己创业公司正在解决的问题，那将会错失大量机会。当昂贵的东西变得便宜时，它会产生经济动力，例如离网型太阳能发电系统只有在太阳能电池板成本下降时才会有大的发展机会；当电池技术进步，相同容量成本大幅降低时，电动汽车的发展之路会更顺畅。摩尔定律的存在，则让PC和智能手机有了大规模普及的机会。当某一产品的价格超出了人们的期望时，同样会催生机会。昂贵的有线电视订阅和音乐唱片一定程度上推动了Netflix,Spotify和Hulu等流媒体公司的兴起。固定人力成本的高昂和部分经济体的增长停滞，催生了零工经济和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等创业公司。宏观经济力量的变化（例如衰退）创造了共享经济，在美国金融危机之后的几年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。

融资是创业里第二难的事情。导致这种困难的根本原因是融资市场天性残忍，因为能够投资的人的总数少，是个不饱和市场，而你能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀少。由于投资人的“不理解”，他们极有可能做出一些让人无法理解的行为，比如上午见面时恨不得马上给你写支票，到了下午却连电话都不会回复。而糟糕莫过于，他们这些行为和“意见”不会只影响他们自己，因为投资人之间都太熟悉了。他们当中任何一个人对你产生了某种“意见”，即便他们自己不愿意承认，这个”意见“也会迅速成为所有他圈子里投资人的”意见”。投资人不会试图用理智抵抗自己由“意见”逐渐产生的畏惧和贪婪情绪。因为没有任何一个投资人会对其他投资人都不看好的公司感兴趣的。至于你为什么要找投资人，从投资的角度来说，你拥有的选择无非两个：要么选择融资的阵痛，要么选择先从小企业开始做起，单纯的用时间换发展的慢性疼痛。创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。

很多人说，创业就如同一场修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的内心，弄清楚真正想要的是什么。专注地思考如何为他人提供更好的产品和服务，这种注意力高度集中的状态，很像佛教修行中的“禅定”。路演，站在聚光灯下、摄像头前，被众多媒体和投资人关注，这像修行里极力追求的神秘体验。而搭建团队、产品研发与生产、见投资人、营销、顾客服务……与社会、世界进行更多更深的连接，世界与他人，是一面镜子，更好地看清自己。确实，创业就像一场修行，这场修行的目的往往也是成就自己、帮助他人。你心中有梦想吗？你有想过创业吗？你是不是正在创业修行的路上？创业需要的是健全的心智，是永远不断开放的系统，对无限的可能性无限的未来敞开心胸。上海如何创业心得

如果你想创业，不一定非要盯着一个行业，可以看看这个行业的衍生出来的项目，这也是一个思路。安徽精益创业

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。安徽精益创业

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