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星期 二

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仓库管理订货点法的缺点:仓库库存积压或短缺,看板管理并不能解决。采用看板管理后,生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内,仓库订购的物料数量也不能超过看板数量,这样能部分的解决库存积压问题。在宽广采用看板管理方式的汽车制造业

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看板需求日常监控:数据的日常监控,需要从时间维度上细化至现在、本周、本月等,方便对比近期数据,和同环比等数据,及时发现数据的变化。数据汇报:如果是用来呈现数据的周报、月报、年度汇报的,就需要看板中进行数据的汇总,重要动作的数据复盘

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联网时代在“智能+战略”的带领下,从整个智能车间、智能物流、智能营运、智能互联等形式的互联应用方案,以议题为导向,以效益为考量,回归企业管理本质。智能车间实景,通过VR技术带到了现场,嘉宾与观众可通过VR设备,远程且真实的体验可移

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看板(Kanban)一词起源于日语,是传递信号控制生产的工具,它可以是某种“板”,如卡片、揭示牌、电子显示屏等,也可以是能表示某种信息的任何其他形式,例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。看板管理是协调管理全公司的一个生产

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那么看板怎么定义好呢?材质上它可以包含木质,塑料,金属,不锈钢,铝复合板等等。广义上它可以是用于宣传目的的标志,标记,符号,广告,甚至还包括路标等概念。虽然我们说的【看板】通常是“板状物体”,但它进化到现在,它的含义其实非常多了。

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